3月7日，蜀道城乡集团组织召开金堂地产项目开发方案研讨会，集团党委书记、董事长白茂参加会议并讲话，集团副总经理李洪主持会议。
会上，设计单位就金堂地产项目产品定位、户型设计等方面进行了详细汇报，各参会人员就开发节点、成本管控、销售周期等关键问题进行了研讨。
针对下一步重点工作，白茂强调，一是做好全程管控，根据会议研讨结论，金堂地产项目定位切实可行，要扎实做好各项工作，并以前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进的管理理念，强化项目建设全过程管理水平，严格控制成本，厘清权责边界，确保项目又好又快推进。二是优化设计方案，设计单位要再次细化相关方案，严格按照国家标准设计规范，结合会议确定的产品定位，充分吸纳本次会议提出的合理意见及建议，根据市场需求优化户型设计，确保达到保质量、控成本、强去化的目的，最大化满足产品使用功能，实现资源合理配置。三是提升品牌形象，该地产项目作为城乡集团在金堂县落下的“第一子”，要立足擦亮打响“蜀道产城”品牌，售楼部的选址及打造要聚焦产品定位，做到形象突出，体现楼盘特色，真正以品牌为产品赋能，为后续销售吸睛造势。
李洪要求，一是找准项目自身定位，要充分结合项目地块及金堂市场情况进行定价，聚焦“高周转”，实现资金快速回笼，并同步做好开发成本测算，确保国有资产保值。二是深入了解地理条件，要摸清摸透项目所在区域的地理环境，借鉴其他同类产品设计，最大化规避水患等自然因素对项目产生影响。三是做好客户群体描像，找准未来客户定位、描摹出客户画像，优化设计，严控成本，控制总价，结合实际丰富产品结构，打造多元需求线，抓好户型创新，重点把商业体与体育馆结合，售楼部与示范区的结合做出亮点，形成特色。
成都第二分公司领导班子，蜀道城乡集团相关部门工作人员，天府水城（锦云置业）公司、设计单位相关负责人参加会议。
